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MGI对大数据下一个前沿提供的七个关键的见解
发表日期:2018-03-26    文章编辑:百客宝    浏览次数:

1.数据已经渗透到每个行业和业务功能中,并且现在是劳动力和资本的重要生产要素。我们估计,到2009年,每个拥有1000多名员工的公司中,几乎所有美国经济部门的平均存储数据量均为200TB(相当于1999年美国零售商沃尔玛数据仓库的两倍)。

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2.使用大数据可以创造价值的方法有五种。首先,大数据可以通过使信息以更高的频率透明和可用来释放重要价值。其次,随着组织以数字形式创建和存储更多交易数据,他们可以从产品库存到生病的每一天收集更准确和详细的性能信息,从而揭示可变性并提升性能。领先的公司正在使用数据收集和分析进行控制实验,以做出更好的管理决策; 其他人正在使用数据进行基本的低频预报,以适应高频临近预报,以及时调整业务杠杆。第三,大数据允许客户的分类越来越狭窄,因此更精确地定制产品或服务。第四,复杂的分析可以大大改善决策。最后,大数据可以用来改善下一代产品和服务的开发。例如,制造商正在使用嵌入在产品中的传感器获得的数据来创建创新的售后服务产品,例如主动维护(在发生故障之前发生甚至发现的预防措施)。


3.大数据的使用将成为个别公司竞争和增长的关键基础。从竞争力和潜在价值的角度来看,所有公司都需要认真对待大数据。在大多数行业中,已建立的竞争对手和新进入者都将利用数据驱动战略来创新,竞争并从深度和实时信息中获取价值。事实上,我们在我们研究的每个领域都发现了数据使用的早期例子。

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4.大数据的使用将支撑生产率增长和消费者剩余的新浪潮。例如,我们估计一家零售商充分利用大数据有可能将其运营利润率提高60%以上。大数据为消费者以及公司和组织提供了可观的收益。例如,个人位置数据所提供的服务可以让消费者获得6000亿美元的经济盈余。

5.虽然大数据的使用对各个部门都很重要,但一些部门的收益会更大。我们比较了美国各行业的历史生产力与这些行业从大数据中获取价值的潜力(使用一个结合了几个量化指标的指数),并发现不同行业的机遇和挑战各不相同。计算机和电子产品和信息部门以及金融和保险部门和政府准备从大数据的使用中获得实质性收益。

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6.组织利用大数据将需要人才短缺。到2018年,仅美国就可能面临缺乏140,000至190,000名具有深厚分析能力的人才,以及150万名管理人员和分析师,他们具备使用大数据分析做出有效决策的诀窍。

7.必须解决若干问题以捕捉大数据的全部潜力。需要在大数据世界中解决与隐私,安全,知识产权甚至责任相关的政策。组织不仅需要合适的人才和技术,还需要构建工作流程和激励措施,以优化大数据的使用。获取数据至关重要 - 公司将越来越需要整合来自多个数据源的信息,通常来自第三方,并且必须采取激励措施才能实现这一目标。

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